Wer sich als Friseur selbstständig machen will, kann einen eigenen Salon eröffnen oder als Nachfolger ein bestehendes Unternehmen übernehmen. In diesem Fall übernimmst Du einen bestehenden Betrieb mit Mitarbeitern, Stammkundschaft, Inventar und Abläufen. Das hat Vor- und Nachteile - und wie Du am besten damit umgehst, prüfen wir in diesem Beitrag.
1. Erst die Analyse, dann die Übernahme
Bevor Du Dich dazu entschließt, einen Friseursalon zu übernehmen, solltest Du den bestehenden Betrieb genau unter die Lupe nehmen - und auch Deine eigenen Fähigkeiten prüfen.
1.1. Bist Du geeignet, um Chef zu sein?
Bist Du belastbar, psychisch stabil und entscheidungsfreudig? Bist Du bereit, für eine gewisse Zeit auf Freizeit, Feierabend und Urlaub zu verzichten?
1.2. Entspricht der zu übernehmende Salon Deinen Preisvorstellungen und Deinen finanziellen Möglichkeiten?
Was bekommst Du für den Kaufpreis? Stimmt die Gewinn-Verlustrechnung? Wie sehen die Bilanzen der letzten Jahre aus? Welche Entwicklung zeichnet sich ab? Wie ist der bauliche Zustand? Achte hier vor allem auf Sanitär- und Elektroanlagen. Sind Umbaumaßnahmen erforderlich und wenn ja, welche Auflagen des Gewerbeaufsichtsamtes musst Du beachten?
Das Preis-Leistungs-Verhältnis ist wichtig bei der Bewertung: Handelt es sich um einen älteren Salon mit abgenutzter oder veralteter Einrichtung, sollte der Kaufpreis entsprechend niedrig. Die Bewertung überfordert Dich? Dann hol Dir Unterstützung bei der Handwerkskammer.
Die Vorteile der Übernahme sind die Nachteile der Gründung - und umgekehrt. In unserem Beitrag zur Unternehmensnachfolge oder Neugründung findest Du Risiken und Chancen umfangreich beschrieben. Der ehemalige Eigentümer kann Dir mit Rat und Tipps aus seinem Erfahrungsschatz zur Seite stehen. Wer sich “einkauft”, kann eigene Ideen oft nur bedingt verwirklichen bzw.
Wer vor der Übernahme bereits einige Zeit im betreffenden Friseursalon arbeitet, kann mehrere Risiken beseitigen: So lernst Du den Salon genau kennen - das vermeidet die verspätete Erkenntnis von Schwachstellen. Außerdem bist Du so mit Mitarbeitern und Kundschaft vertraut.
Oft arbeiten auch die ehemaligen Chefs noch 2-3 Jahre mit im Salon, um einen fließenden Übergang zu ermöglichen und den Absprung von Kunden und Personal zu vermeiden. Diese Zusammenarbeit sollte allerdings vertraglich genau geregelt sein, damit die Hilfestellung sich nicht zum Gegenteil entwickelt und Dir in jede Entscheidung hineingeredet wird.
Friseurausbildung: Ablauf Dauer und Co.
2. Genehmigungen und Rechtliches beachten
Bei der Analyse solltest Du - ggf. gegen eine Vertraulichkeitserklärung - Einsicht in alle Unterlagen verlangen. Investitionen der letzten Jahre z.B. Ein Gutachten zu den baulichen bzw. baurechtlichen Gegebenheiten kann ebenfalls sinnvoll sein: Entspricht hier alles den Vorschriften?
Falls nötig: verbesserte Belüftung bzw. der zugehörige Vertrag wird auch Fortführungsplan genannt: Ein Übernahmevertrag kann sowohl auf gesetzlicher Anordnung kraft Gesetzes erfolgen oder indem alle Beteiligten zustimmen und einen entsprechenden Vertrag abschließen. Allerdings gibt es hier keine gesetzlichen Regelungen, wie er genau auszusehen hat.
Sollte bereits ein Geschäftsvertrag bestehen, regelt der Übernahmevertrag, dass Du als neuer Vertragspartner mit sämtlichen Rechten und Pflichten in einen bereits bestehenden Vertrag ein- und Dein Vorgänger zur selben Zeit austritt. Hier kann es sich z.B. Davon abzugrenzen ist ein Vertrag, der bestehende Verträge ablöst (z.B. Kaufvertrag), und - ganz wichtig! - ein Vertrag zur Abtretung oder Schuldübernahme.
3. Finanzielle Aspekte der Salonübernahme
3.1. Achte hier - evtl.
3.2. Genügt die Einrichtungen Deinen Ansprüchen und den Anforderungen an eine zeitgemäße Salonführung?
Welche Renovierungsmaßnahmen kommen auf Dich zu - vielleicht sogar von baurechtlicher Seite? Willst Du Modernisierungsmaßnahmen wie z.B. Arbeite hier mit einer genauen Kalkulation und hole Dir ggf. offizielle Angebote von Handwerkern und Dienstleistern ein.
3.3. Wer etwas verkauft, möchte natürlich einen möglichst großen Gewinn erzielen - vor allem, wenn er selbst bereits viel Geld, Zeit und Leidenschaft investiert hat.
Leider kannst Du Dich bei der Ablösesumme eines Friseursalons nicht auf vorgeschriebene Richtlinien stützen. Um den Unternehmenswert zu ermitteln, musst Du Bilanzen prüfen, Standort, Renovierungsbedarf und Anschaffungskosten, sowie Wert von Stammkundschaft und Mitarbeitern sorgfältig kalkulieren. Beschaffe Dir also alle Informationen zum Salon, bevor Du einer Ablösesumme zustimmst.
4. Mitarbeiterübernahme
Die Frage, ob Du bestehendes Friseurpersonal übernehmen willst oder nicht, stellt sich zunächst allerdings nicht: Nach gesetzlicher Vorschrift werden bei einem Betriebsübergang alle Mitarbeiter automatisch übernommen. Eine Kündigung aus Anlass des Betriebsübergangs ist daher rechtsunwirksam. Davon sind auch Änderungskündigungen betroffen. Das Kündigungsrecht aus den sonst üblichen, rechtlich wirksamen Gründen bleibt jedoch bestehen.
Auf Dauer solltest Du darauf hinarbeiten, fachlich oder sozial ungeeignete Mitarbeiter nicht in Deinem Betrieb zu halten: Hier solltest Du Dich rechtlich beraten lassen, um z.B. Und wenn Du auf der Suche nach mehr Personal bist, liest Du in diesem Beitrag alles Wichtige rund um das Thema Friseursalon erweitern: Mitarbeiter finden.
5. Eröffnung planen
Du hast alle bürokratischen und finanziellen Hürden genommen? Herzlichen Glückwunsch - dann kannst Du jetzt die Neueröffnung Deines Friseursalons planen. Sie ist der perfekte Anlass, um neue Kontakte zu knüpfen und alte Verbindungen zu festigen. Schließlich willst Du Dich von Deiner besten Seite präsentieren: Es ist wichtig zu zeigen, wer als neuer Chef nun das Gesicht des Friseursalons ist.
- Freunde und Familie: Deine direkten Unterstützer dürfen auf keinen Fall fehlen.
- Geschäftspartner und (potenzielle) Investoren: Im Rahmen der Eröffnungsfeier kannst Du Deine Ideen und Deine Persönlichkeit locker präsentieren und neue Kontakte knüpfen, die sich im Anschluss ggf.
- Presse und Meinungsmacher der Öffentlichkeit: Lade bekannte Personen aus Politik, Gesellschaft und Presse ein.
- Treue Kunden: Lade auch ausgewählte Stammkunden ein. So zeigst Du, dass Du Deine Kundschaft kennst und ihnen Wichtigkeit zumessen.
Wichtig: Entscheide Dich vorab für eine offene oder geschlossene Veranstaltung.
6. Gute Zeitplanung
Wie lange braucht es vom ersten Gedanken bis zur letztlichen Neueröffnung? Diese Zeitspanne lässt sich nicht allgemeingültig definieren und kann von zwei Monaten bis hin zu zwei Jahren reichen. Dieser Zeitraum ist u.a. davon abhängig, wie ausgefeilt bzw. arbeitsintensiv das aktuelle Gesamtkonzept ausfällt.
Ein Beispiel für einen Friseursalon zur Nachfolge:
Der Salon in zentraler Lage bietet Damen- und Herrenhaarschnitte. Er besteht seit über 25 Jahren und hat eine treue und zufriedene Stammkundschaft. Die Inneneinrichtung ist freundlich und modern, da fortlaufend Investitionen in die Ladenausstattung getätigt wurden (siehe Bilder). Der Salon befindet sich direkt in der Westersteder Innenstadt, öffentliche Parkmöglichkeiten vor der Tür sind vorhanden. Das Ladenlokal, in dem sich der Salon befindet, ist ca. 79 qm groß (davon rd. Die Betriebsinhaberin sucht aus Altersgründen mittelfristig einen Nachfolger (2028-29), ist jedoch offen für einen früheren Zeitpunkt für die Betriebsübergabe.
Wichtiger Hinweis: Bitte nutzen Sie in Ihrer Interessensbekundung die entsprechenden Freifelder für die erforderlichen Informationen (Qualifikation, Berufserfahrung, Mitteilung/Motivationsbekundung an den Inhaber). Nur so ist es dem Betriebsinhaber möglich, eine erste Einschätzung Ihrer Person und Ihrer Eignung vorzunehmen und mit Ihnen in Kontakt zu treten. Wenn Sie Beratung bzgl. Betriebsübernahme wünschen, melden Sie sich gerne bei uns.
Das Inserat richtet sich, sofern nicht ausdrücklich etwas anderes angegeben ist, an alle interessierten Personen, unabhängig vom Geschlecht.
Übersicht: Phasen der Betriebsnachfolge
Die Frage interne oder externe Nachfolge ist eine bedeutende Weichenstellung; nicht selten stellen die Aufrechterhaltung der Familienharmonie und die Notwendigkeit der langfristigen Unternehmenssicherung einen Zielkonflikt dar.
Die Einschaltung eines Beraters zum Zwecke der Objektivierung der eigenen Einschätzung kann in dieser Situation hilfreich sein.
Im nächsten Schritt sollten die erforderlichen rechtlichen Strukturen vorbereitet oder angepasst werden.
Darauf sollten Sie achten:
- Regelungen des Gesellschaftsvertrages an die testamentarischen Verfügungen anpassen, da die gesellschaftsrechtlichen Regelungen stets vorgehen
- unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen des Unternehmensübergangs in der Regel unterschiedliche steuerliche Konsequenzen nach sich ziehen. Dies gilt sowohl für die Erbschafts- bzw. Schenkungssteuer als auch für mögliche ertragsteuerliche Belastungen.
Die wirtschaftliche Vorbereitung dient dazu, das Unternehmen möglichst zum optimalen Zeitpunkt und damit zum bestmöglichen Wert zu übertragen. Sie ist insbesondere im Falle der externen Unternehmensnachfolge von großer Bedeutung.
Eine frühzeitige Ergebnissteuerung kann zur Wertsteigerung beitragen. In vielen Fällen ist es erforderlich, rechtzeitig vor der Unternehmensübertragung eine Vermögens- und Strukturbereinigung des Unternehmens durchzuführen.
In der Praxis zeigt sich, dass in vielen Fällen überhöhte Wertvorstellungen bestehen, so dass sinnvolle Unternehmensveräußerungen nicht zustande kommen und dann auf einen späteren, oft ungünstigeren Zeitpunkt, verschoben werden.
Die Auswahlphase ist durch die Suche nach dem richtigen Nachfolger geprägt. Durch Einschaltung von Beratern, Kreditinstituten und Kammern sind geeignete Nachfolgekandidaten ausfindig zu machen und anzusprechen.
Berücksichtigt werden sollen auch mögliche Interessenten aus dem Kreis der Kunden, Lieferanten und Wettbewerber.
Es gilt den fachlich und persönlich geeigneten und mit Finanzierungsmöglichkeiten ausgestatteten Nachfolger auszuwählen.
Im Fall der externen Unternehmensnachfolge beginnt die Übergabephase üblicherweise mit der Durchführung einer sorgfältigen Überprüfung des zu übertragenden Unternehmens durch den vorgesehenen Übernehmer.
Danach sind die entsprechenden vertraglichen Regelungen umzusetzen. Hierbei ist die Frage, ob das Unternehmen als „Ganzes“ oder die einzelnen Vermögensgegenstände veräußert werden, für die steuerlichen Wirkungen beim Veräußerer und beim Erwerber, von großer Bedeutung.
Unabhängig ob Familiennachfolge oder externer Nachfolge, ist die Übergabe aber nicht nur ein rechtlicher Vorgang, sondern insbesondere mit der Übergabe der Führung und damit auch mit der Abgabe von Macht und Ansehen für den Übergeber verbunden.
Neben diesem psychologischen Aspekt ist auch die richtige Kommunikation ein wichtiger Erfolgsfaktor. Einzubeziehen sind externe Adressaten (Kunden, Lieferanten, Banken) sowie wie interne Adressaten (Arbeitnehmer).
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